库党委书记、主任：黄义政
黄义政，男，汉族，1962年8月出生，籍贯沅江，本科文化，1984年10月参加工作，1992年10月入党，政工师职称。
黄义政同志自1984年10月在泗湖山水利委参加工作，86年调入湖南省铅锌公司茶盘洲种鸭场，88年3月调入沅江市装卸公司任经理，91年12月调入沅江市庆云山粮站历任粮站支部副书记、书记、副主任、主任、法人代表等职。98年7月调入原益阳朝阳国家粮食储备库担任副主任、支部副书记等职；2001年10月粮库上收划转为中央储备粮益阳直属库后，任益阳直属库金山购销总公司总经理、党委委员职务，2003年9月任直属库常务副主任、党委委员,2005年元月任直属库党委书记、副主任（主持工作）、法人代表至今。
一是黄义政同志政治上成熟，政策立场坚定，坚决贯彻、执行党的路线、方针、政策，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，拥护以胡锦涛同志为书记的党中央的领导。有较强的大局观念和较高的政治理论水平，办事果断，有魄力，工作能力强，组织协调能力突出，胸怀开阔，作风正派，团结同志，密切联系群众，关心群众疾苦，工作出色，工作作风过硬，工作中以身作则，模范带头，廉洁自律，一心扑在工作上，为益阳直属库的建设和发展作出了贡献，深受群众拥护。
二是黄义政同志自2007年元月主持益阳直属库工作以来,励精图治,亲历亲为,以身作则,一心扑在工作上, 一手抓内部管理,一手抓队伍建设,使益阳直属库各项工作有了较大起色.一是工作主动,深入基层，抓仓储库存管理。并召集仓储部门同志对发现的问题针对性地采取措施，进一步落实储粮责任，堵塞漏洞，整改现粮管理各项环节，严格查仓制度，建立粮食质量档案，加强了租仓、代储库点的检查指导，拨款10万元对部分仓储设施进行维修改造，确保了辖区内中央储备粮油的储存安全、品质良好。二是大胆决策创新轮换途径，公开拍卖出效益。黄义政同志历来主张创造一个公开、公正、透明的工作机制，主持工作后更是把这一思路运用到工作实践中，今年3月初，他在党委会上提出竞价销售轮换粮食，获得了一致赞同，3月6日、8日直属库成功举行了两次竞价销售，共拍卖11000多吨中储粮，均价达76.7元/百斤，按目前市场行情预计创利180万元利润，不仅创造了效益，拓展了购销网络，扩大了影响，更重要的是使全体干职工看到了库党委的工作思路和工作魄力，树立了信心。
三是善于组织，抓早稻收购与托市准备。早稻播种后，黄义政同志深入产粮区农户中搞调研，掌握了粮情第一手资料，督促业务部门积极开展订单收购，培育农村粮食经纪人，组建收购网络，为今年早稻收购工作争取了主动。自7月8日我库收购动员大会后至7月底止，收购早稻14000余吨。长期奔波在一线黄义政同志人晒黑了，嗓子哑了，他根据掌握的粮情科学判断今年将启动托市收购政策，及早安排业务部门制订了托市收购工作预案，并与地方粮食部门、农发行一道精心准备了托市收购工作。7月31日，省长周伯华来我库视察托市收购工作，对我库和黄义政同志的工作给予了高度评价，称赞我库为托市收购样板点，值得全省（粮食部门）学习。
四是工作果断，大刀阔斧。完善各项制度，规范企业行为，黄义政同志亲自审定修改了管理制度，对一些不切实际的制度大刀阔斧进行修正，强调了制度的可操作性和实用性。各项工作在制度框架内按工作流程标准化、程序化运行，同时，加强了员工绩效考核，调支了干职工工作积极性。
五是以身作则模范带头开展共产党员先进性教育工作。我库先教工作从2月份开展至6月上旬结束，获得了益阳市委督导组、先教办高度好评，与黄义政同志模范带头亲自抓落实密不可分。黄义政同志带头学习，认真评议，亲自撰写党性分析材料，勇于开展批评与自我批评，在人力、财力、物力上对先教工作不遗余力给予支持，库党委先后十余次专题研究先教工作，使我库先教工作取得了实效。
六是运筹帷幄，稳妥开展三项制度改革。黄义政同志充分领会了总公司、分公司三项制度改革精神，结合益阳库实际积极稳妥开展了三项制度改革工作，在他的亲自指挥下，三项制度改革水波不兴，安定平稳，先后完成了库级领导、中层骨干竞聘上岗，员工优化组合、工资分配改革工作，真正帮到了公开公平公正透明，受到干职工拥护。
七是能力非凡，为壮大益阳直属库不辞劳苦。我库东边有24.76亩土地已闲置多年，市政府列为清理、收回范畴，黄义政同志急在心头，一方面亲自找政府有关部门反映情况争取支持，一方面向分公司汇报申请争取项目，在他的积极奔走，多方筹措之下，争取了2栋总仓容为14000吨的平房仓建设，将于8月初动工建设。黄义政同志积极开展上收分库的有关工作，为桃花江粮库的上收工作多次找桃江县政府、县粮食局协商，争取到了人们的支持，只待该县粮食企改制完成划转达债务后即可上收。黄义政同志还亲自找沅江纸厂联系，引入该厂资金建设铁路专用线货场和办公场地，目前已达成合格意几，建成后不仅可拓展铁运货源，扩大经营，还可完善库区设施，增加粮库发展后劲。
八是目光长远，精心整合附营企业。我库附营企业历来各自为政，没有进行统一管理，存在问题较多，黄义政同志上任后对附营企业进行整合，四家实体公司归口金山粮油购销总公司统一管理、统一核算，实行报帐制，充公发挥各公司长处，把附营企业打造成直属库真正的半壁江山，目前，总公司发展势头良好，上半年已实现利润15万元。
黄义政同志工作中注意方法，注重交心通气，主动征求班子成员意见，把领导班子紧密团结在一起，工作中廉洁自律，模范带头，很好地起了班长作用。他带关心员工生活与疾苦，亲自探访困难、生病职工，与职工打成一片。今年来，他注重改善职工福利，丰富职工业余生活，开展了各项球类竞赛。同时，多次请来教授讲课，提高职工素质，真正成为职工的贴心人，受到职工的衷心拥戴。
